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有色行业走出去:将最适合的产品技术带到国外

时间:2024-04-19 05:22编辑:admin来源:奥门新浦京集团当前位置:主页 > 奥门新浦京集团花卉大全 > 兰科植物 >
本文摘要:在一带一路战略推展下,各行业、企业顺利走进国门的案例更加多,建材、有色等行业也减缓了回头过来步伐。然而目前,建材行业中另有不少企业在海外投资方面正处于跟上阶段,面对诸多挑战。 对有色行业来说,只有将最合适的产品技术带回国外,适应环境国际市场变化,增进当地经济发展,才是企业回头过来的扎根之本。

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在一带一路战略推展下,各行业、企业顺利走进国门的案例更加多,建材、有色等行业也减缓了回头过来步伐。然而目前,建材行业中另有不少企业在海外投资方面正处于跟上阶段,面对诸多挑战。

对有色行业来说,只有将最合适的产品技术带回国外,适应环境国际市场变化,增进当地经济发展,才是企业回头过来的扎根之本。  创意模式夹住当地经济  据《澳华财经在线》报导,澳大利亚格陵兰矿物与能源公司近日发布公告称之为,时隔2014年3月签定首份协议书备忘录后,公司已与中国有色金属建设股份有限公司(下称中色股份)签订第二份协议书备忘录,并计划于今年月签订战略合作协议。  作为有色行业一带一路的先锋,中色股份2014年承包工程业务大幅度快速增长。

据公司2014年年报表明,截至2014年12月31日,开建工程项目余额另有大约14.4亿元,且2014年公司承包工程毛利率大幅度快速增长,超过17.09%,该数据在2012年、2013年仅有6.02%和10.78%。  一带一路战略设想的逐步实施,为提高中国企业的跨国指数带给了历史性商机,作为集团公司回头过来的排头兵,中色股份在辽阔的海外市场将大有可为。

中国有色集团副总经理孙加林近日在中色股份承建商的伊朗南方铝厂二期项目和伊朗阿拉克铝厂项目现场调研时说,与此同时,倍受注目的国企改革将转入实施年,改革红利将获得获释。中色股份将面向国际国内两个市场,努力实现中色股份在海外和国内有色金属领域新的突破。

  正是由于中色股份累积了非常丰富的海外项目研发经验,由中色股份投资的赞比亚中国经济贸易合作区,作为中国在非洲成立的第一个境外经贸合作区和赞比亚第一个多功能经济区,首创了中国企业回头过来的新模式。合作区现早已更有投资14亿美元,享有入区企业48家,区内企业总计构建销售收入80亿美元。目前,中国有色矿业集团在赞比亚总计投资多达26亿美元,享有14家出资企业,为当地获取了14000个低收入岗位,获取各种捐款2000万美元。  创意技术引导产业发展  中色股份之所以在回头过来的路上需要回头得稳当,技术优势是其致胜法宝。

据中色股份涉及人士透漏,与澳大利亚格陵兰矿物与能源公司签订的协议书备忘录主要是利用中色股份的稀土分离出来经验和能力,对科瓦内湾项目稀土精矿展开铁矿,并创建一个横向构建的稀土供应链。双方将利用中色股份的先进设备技术,创建一个横向构建的稀土供应链。

  作为我国传统产业之一的玻璃行业,在自身面对生产能力不足的前提下,想要构建回头过来目标,带入国际竞争,没优势技术似乎是敢的。  目前,国内对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递减。由于科技含量低、产品质量低、投资成本高、生产工艺简单,环境拒绝严苛等的原因,长期以来,国内0.5毫米以下的玻璃基板产品全部倚赖进口。

正是看上这一市场缺口,国内多家玻璃企业争相增大在电子玻璃产品上的投资和研发力度。3月中旬,南玻集团宣告顺利量产0.33毫米超薄电子玻璃后,中国建材洛玻集团紧接着公布了0.28毫米、0.25毫米超薄电子玻璃构建平稳生产的消息。

3月28日,中国建材蚌埠玻璃工业设计研究院宣告,其电子信息表明超薄玻璃生产线已平稳生产出有0.2毫米超薄玻璃基板。随后,南玻集团0.2毫米玻璃也顺利实现量产。  作为玻璃行业回头过来的领军企业,福耀玻璃集团1995年之后登岸美国抢占市场。

正是通过不断创新技术、生产、销售理念,福耀玻璃在美业务不断扩大,如今每年销售额近4亿美元。2013年以来福耀玻璃在美国和俄罗斯分别成立了福耀玻璃美国有限公司和福耀俄罗斯浮法玻璃有限公司,总投资多达6.2亿美元,沦为中国汽车零部件企业在海外仅次于投资项目。  据福耀玻璃集团获取的数据表明,目前福耀中国市场占有率约70%,全球市场占有率近20%,近一半的产品用作出口。

福耀玻璃集团副总裁白照华告诉他记者,目前福耀汽车玻璃设施销售网点遍及五大洲,并在全球主要汽车产销区创建了4个设计中心,与各汽车厂积极开展实时设计、动态对话。福耀汽车玻璃目前已是宾利、飞驰、宝马等将近10家世界著名汽车主机厂的合作伙伴。

  创意定位夺得市场先机  中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长张佰恒指出,在发展目标与战略定位上,玻璃行业要以本土化发展居多改向国际、国内两个市场锐意,谋求新的经济增长点。充分利用国内外资源和市场,构建确实的国际化经营。

  不难看出,在经历了30多年的较慢发展之后,玻璃行业改变发展方式早已沦为必定的趋势和拒绝。庙口还须要自身软,玻璃企业回头过来,首先必须身体健康的体魄,才能适应环境白热化的国际竞争。福耀玻璃集团董事长曹德旺回应甚有体会。

  日前,信义玻璃官方回应,信义玻璃耗资7700多万港元并购坐落于马六甲的土地修建玻璃生产厂,预计总投资约15.6亿港元,期望通过在马来西亚投资,打进东盟市场。公司行政总裁董清世在记者会上回应,这是公司迈进国际化的最重要一步。考虑到马来西亚的外资策略,政治平稳,劳动力及原材料供应成本、技术及其总体经济的快速增长,坚信新的工厂将不会为其大大降低生产成本。董清世回应,新的工厂的生产将不仅仅限于出口,也不会部分投入当地市场,符合市场需求。

  此外,沙河市发展壮大建材有限公司将在坦桑尼亚多多马市建设格法和辊玻璃生产线,可年产玻璃60万重量箱,未来将会于今年部分建成投产。资料表明,这条生产线使用的是比利时格法生产技术与我国探寻研制的吸取浮法技术互为融合的技术,具备投资较少、见效快、效益高等特点,需要较好适应环境和符合非洲国家对玻璃建材的极大市场需求。由此可见,玻璃企业出有门前,都做到了具体的市场定位和产品结构区分,而不是盲目投产。  为了希望企业减缓回头过来步伐,中国建材联合会会长乔龙德建议,可以从政策上反对企业回头过来,创建和完备非经营型风险国家保障体系和境外投资应急援助机制建设;针对建材行业民营企业为主的特点,反对民营企业回头过来。


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