行业艰苦发展，企业亏损的消息比比皆是，然而陕西有色集团却顶着了经营压力，构建了持续盈利。这其中有何奥妙？3月13日，记者看到了全国人大代表、中国有色金属工业协会副会长、陕西有色集团董事长黄晓平，他向记者描写了陕西有色集团持续盈利的秘诀。
陕西有色集团是以国有资产运营及产权管理和有色金属资源研发为一体的大型企业集团，具备自律研发国内外有色金属资源的实力，工业生产和科研力量雄厚，已构成还包括地质勘查、矿山采选、冶金加工、勘查设计、加工生产、内外贸易等较为原始的工业综合体系由。主要产品还包括钼炉料、钼化工和钼金属制品，钛、钛合金材及稀有金属加工材，铝、铅、锌、金、银、五氧化二钒、单晶硅、多晶硅、镍、锰等诸多品种,钼、钛产品在国内外市场上具备较强的竞争力，铝、铅、锌、金、银、钒等产品在国内也占据最重要地位。其有限公司的金钼集团钼生产加工能力位列世界第三、亚洲第一，JDC产品销往世界40多个国家和地区；其有限公司的宝钛集团是我国仅次于的珍贵金属材料加工和科研基地，主导产品钛材年产量占到全国总产量的40％以上。陕西有色集团品种较为多，回旋余地较为大。
黄晓平说道。 陕西有色集团侧重结构调整和生产要素的有效地人组。黄晓平讲解说道：我们榆林的电解铝项目，是最先的煤-电-铝一体化项目，煤矿生产量的煤，通过皮带运输转入电厂，电厂收到的电通过地下电缆必要转入电解铝厂。
据他讲解：与国内目前的一些煤-电-铝项目比起，该项目的煤电铝水平在全国位列前茅，是确实意义上的煤-电-铝一体化项目，煤-电-铝形式虽然各地都有，但实质上不一样，有的是卖别人的煤发电，有的是自己铁矿的，有的在几十公里之外还要通过国家电网，而我们是在工业园区统一规划、设计、建设的，煤、电厂、电解铝、炭素等子项目科学布局，产业链是原始的，这就是生产要素最有效地的人组和配上。 黄晓平告诉他记者，榆林电解铝厂不具备65万吨电解铝生产规模，享有5台发电机组，1000万吨煤，企业内部只必须消化300多万吨，其他的出售。同时，该厂也在筹设二期工程，计划研发65万吨高端铝材深加工项目，例如铝镁合金、铝锂合金等。 陕西有色集团侧重产业链的缩短，黄晓平说道：我们现在所有的产品，都就是指地质勘探开始，到选矿，到冶金，最后做深加工。
在深加工方面，我国仍不存在一些不足之处。为此，陕西有色集团在深加工方面做到了大量工作。
比如钛，过去我们是给军工供应原材料，去年我们和一些民营企业合作，生产钛高尔夫球杆、钛自行车、钛人工关节、心脏支架材料等。比如人工关节，我们作出一个毛坯几百元，而日本企业通过细致加工，再行回到到国内医院，就买几万元，这差距十分大。
此外，陕西有色集团不盲目扩展，始终保持自己的生产经营节奏。在有色行业投资如火如荼之际，不轻敌不贪多，依然维持一年一个项目，一年投资不多达100亿元的节奏，而在当前艰难时期，也不惧手畏脚，一年投资仍维持大约100亿元，企业稳定发展，平稳行进。 与此同时，黄晓平也坦言，企业应该在供给外侧方面展开深入研究。
过去非常简单执着GDP，大量上马铜冶金、铅锌冶金等投放较低、见效快的项目，实质上是一种重复建设，既没竞争力，对产品质量提高也没用，以后要在精细化上多做文章。 而资本市场也是具备极大潜力的。
陕西有色集团旗下享有4家上市公司，在国家政策容许的范围内，通过资本市场运作，也能为企业带给一定的收益。同时，我们通过套期保值来掌控风险，与产品经营结合，基本还是不亏或者有所盈余。 谈及市场价格，黄晓平指出，我国经济转入新的常态，这个低价也是新的常态，不适应环境就要逐步出局。
企业尤其是亏损企业，应该向盈利企业相若，希望提高自身竞争力。没竞争力是敢的，最后是要被出局的。
怎样才有竞争力呢？黄晓平说道：凭借优势资源，加之生产要素的有效地人组，企业就能维持充沛的生命力，这就是竞争力。
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