本文摘要：伊朗、智利、南非触角伸至世界五大洲；承包工程、劳务合作、投资办厂方式灵活多样。从昔日等、靠、要到阔步迈进世界经济大舞台，江西国企书写了一个个江西国际模式。 国企改变思路走进国门 产业结构单一、矿井南北凋亡、资源面对耗尽严峻形势下，1990年，中鼎国际建设集团的前身萍矿探亲办公室，将部分煤矿和建筑工人组织起来，在阿尔及利亚以分包的形式承建商了一个农田灌溉项目，赢利700多万美元。 从此，萍矿走进国门，国外工程项目蓬勃发展。

伊朗、智利、南非触角伸至世界五大洲；承包工程、劳务合作、投资办厂方式灵活多样。从昔日等、靠、要到阔步迈进世界经济大舞台，江西国企书写了一个个江西国际模式。　　国企改变思路走进国门　　产业结构单一、矿井南北凋亡、资源面对耗尽严峻形势下，1990年，中鼎国际建设集团的前身萍矿探亲办公室，将部分煤矿和建筑工人组织起来，在阿尔及利亚以分包的形式承建商了一个农田灌溉项目，赢利700多万美元。

从此，萍矿走进国门，国外工程项目蓬勃发展。　　经过20多年的拓展，中鼎国际工程项目牵涉到矿山隧道建设、水利电力、污水处理、道路桥梁施工、房地产开发、劳务输出、国际贸易等多个领域；2012年，已完成总产值35亿元，构建利润6792万元。

　　书写一个个江西国际模式　　这仅有是江西国企改革，实行回头过来战略的一个缩影。十年来，江西国企优化在省外、境外的产业区域布局，强化企业国际化经营能力，国企对外开放获得累累硕果。　　正式成立于1983年的江西国际公司是江西省最先回头过来的企业之一，在17个国家另设办事处和代表处，目前挥工程项目100多个，合同额多达22亿美元；仅有在日本的劳务人数就约2000多人。

　　此外，江西国际公司、江铜集团、江钨控股集团、煤炭集团等企业牵头重新组建江西国际矿业公司，走进国门，参予国际竞争，探矿工作获得重大进展，按照产业链配备方式的重新组建模式，被誉为江西国际模式。

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