在制造业大省广东，企业老板们往往在珠三角有一个杨家的生产基地，近些年又在内地或东南亚开办了一家新的厂。随着珠三角劳动力、土地等成本的下跌，再加广东产业结构调整的必须，这个早于一步富足一起的省份在6年前明确提出了腾笼换鸟的政策。
然而，新的鸟进笼，早已在珠三角的老巢里睡了一二十年的老鸟们要飞抵哪里？ 就地升级和转型 在广东省综合改革发展研究院副院长彭澎显然，老鸟回头或者拔几乎是由市场规律所要求的。在珠三角土地、人力资源等各种成本持续上升的时候，企业要么考虑到迁至到内地，要么考虑到就地转型升级。
东莞台商协会顾问袁明仁亲眼了许多企业的转型升级。他指出，转型升级大约分成三种：移往、升级、转型，可玩性依序递减。
对于小企业来说，没有资金补技术，不能移往，而对实力强劲的大企业来说，可以三条腿走路。 台达电子归属于后者，在升级上，该企业在自动化、节能减排等方面发力，袁明仁前段时间参观了该企业，以前30个人的生产线现在只必须5个人。
人工增加了40%～50%，生产效率却提升了20%～30%。 广东有2.8万家加工贸易型企业，多达1/3在东莞。政府并想把企业都赶出，多地政府设施实施扶植企业转型升级的政策。
比如，东莞对条件合格的企业不予最低30万元的转型升级辅助资金，今年的东莞一号文件也明确提出还包括扶植企业机器换人等多项政策。 东莞一家灯光企业的负责人傅先生告诉他《第一财经日报》，东莞市政府为企业的转型升级获取了一些员工培训、企业辅导等服务，这些服务是有实质性协助的。 市场变化太快，生产成本又太高，我们想要从做到生产渐渐转型做到贸易。
傅先生说道，自己早已想以后下单给别的厂来生产，自己利用这么多年积累的渠道来做到贸易。 本报记者曾专访多家珠三角生产类企业，它们都从以前非常简单的代工厂开始谋划自己的品牌。 低成本欲望 除了就地转型升级，一部分企业自由选择了移往。
前两年东莞的台商数以万计组团回国东南亚实地考察，作为投资顾问，袁明仁带上过十几拨给考察团。他告诉他笔者，在近年多家关厂的台商企业里，起码有一成是转至东南亚去了。
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