星爸爸知道要回头了。星巴克的掌门人，根本都是敢想敢做的霍华德·舒尔茨再一要离开了这家公司了。这家公司6月4日发布公告称之为，现年64岁的舒尔茨宣告将于6月26日月卸任。
这件事只不过早于有征兆：去年，他把CEO的角色转交了凯文·约翰逊。本来他想4月就辞职，但之前在一家坐落于美国费城的星巴克门店中，两名黑人遭到警员上铐拿走后引发公关危机，让他要求在做完自己领导的种族种族主义培训项目之后再行离开了。舒尔茨卸任后，来自服装零售公司J.C.Penney前主席麦伦·E·乌尔曼将在月底接替董事会主席，舒尔茨将取得荣誉卸任主席的称号。在拒绝接受专访的时候，舒尔茨否认了自己在考虑到竞选美国总统的可能性——他经常被指出是美国民主党派中，潜在的总统候选人。
舒尔茨能无法选上总统并管理好这个国家，我们无法确认。但是我们未知的是，这位老先生在36年间将一家小小的咖啡连锁，变为了一个在全球77个国家内享有多达28000家店铺的国际巨头。星爸爸年长时候的模样而这一切，都要从西雅图开始谈起。
从“买了就回头”变为“第三空间”星巴克的故事大家听得很多：两位老师和一位文字工作者借出《白鲸记》中的角色进了一家咖啡店。但是星巴克开业的大背景只不过很少人告诉：在二战的时候，速溶咖啡作为饮料饮料，占有了美国饮料消费的大头。但是自打战争完结，咖啡的市场份额就一路下降。1962年，美国喝咖啡的人平均值日消费量是3.12杯，到了1980年，这些人每天只喝2.02杯咖啡。
当星巴克于1971年创建的时候，现磨咖啡还是一个来自欧洲的概念，大部分美国人都还只告诉速溶咖啡。但星巴克将咖啡当作一种技术/艺术的态度，给舒尔茨留给了极大的印象。星巴克对于人们生活的深度插手，让他意识到这个行业的极大潜力。于是，在跟星巴克合了数次电话之后，他再一在1981年以高于上家的薪水入职了这家公司。
星巴克最先的logo1983年，一次公干米兰的机会，让舒尔茨将拿铁与卡布奇诺送回了西雅图。这两个产品使星巴克的销售额刷了三番。但更加让舒尔茨吃惊的是，米兰的咖啡店实质上分担了社交场合的起到——在美国，社交一般是在快餐店展开的，大家边睡觉边聊天。
咖啡店就是个买了就回头的地方。他向星巴克的创始人促销第三空间这个概念，但他们拒绝接受了这个建议，于是舒尔茨离开了星巴克，创立了另一个品牌IlGiornale，这个品牌开业的第一天就来了300个消费者。IlGiornale长这样IlGiornale开始运营一年之后，舒尔茨找到星巴克要将整个品牌包出售。于是在还包括比尔·盖茨、麦当劳兄弟等投资人的反对下，舒尔茨卖给了星巴克，从此沦为这个品牌的大当家。
在舒尔茨的领导之下，星巴克再次发生了大变化：每一家门店里都会有个吧台，吧台的后面是很不懂咖啡的咖啡师(Barista)，他们不但忘记那些常客的名字，还不会忘记他们爱喝什么咖啡。这都是不受舒尔茨米兰之行的灵感：在米兰的咖啡馆里，咖啡师一旁往咖啡里推倒奶油，一旁跟顾客在聊天。舒尔茨将照片、菜单和录影带都送回了美国，制作出了员工必需要自学的材料之一。
作为星巴克至今为止从未变过的商业基础，社交元素也沦为了这家咖啡馆在美国境内较慢突围的底层模式。向快餐自学，但是要维持高雅时间拨到1990年，舒尔茨有一天告诉他的投资人们，自己不会在5年内于美国开办约125家门店。星巴克开始在美国境内较慢扩展的年代，也正好是现磨咖啡在美国白一起的年代。
那个时候人们给咖啡的定义是“高雅”、“中产”、“小资”，听得一起，与现在咖啡在中国没什么两样。1990年，美国人的平均值月收益约是2000美元，一杯咖啡的价格约是1美元左右。咖啡的价格并不是大开销，但是面临持续走低的咖啡经济，放在舒尔茨面前的仅次于问题是：如何让美国人对咖啡成瘾？舒尔茨得出的答案是，获取一种独有(虽然大家现在早已习惯了)的方式，那就是：像快餐一样让顾客自助服务。
顾客可以自由选择饮料类型(咖啡、拿铁、卡布奇诺……)、杯形以及否要加牛奶、奶油或者其他可选品。如果说第三空间是对咖啡馆形态的转变，那么这样的动作则是对咖啡消费的深层改革。不管你是老顾客还是新的顾客，你都需要在卖咖啡的过程中进账参与感。而星巴克的门店的动线也是创意的：一个人负责管理给顾客下单，另外一人展开制作。
在美国大部分咖啡订单依然是外带，所以这样的模式需要消化大量的顾客，并会造成门店过度挤迫。变更了运营模式的星巴克一路向前，从1990到1995年，星巴克的门店数量从84快速增长到了677家。1992年，星巴克月于纽约上市。
星巴克总部爱护员工和顾客，“将心流经”有可能所有人都会尊重的一点是：星巴克是一种生活方式。要打造出这个生活方式，一个最重要部分是星巴克必需创立自己的身份。
为了建构这样的身份，舒尔茨将整个星巴克标准化：不仅是翻新风格，甚至咖啡的味道，门店内播出的音乐都是一样的。舒尔茨的点子是，让一个美国人在国外的时候，也需要在星巴克寻找家的感觉。而为了让身材极大的美国人有更佳的喝咖啡环境，舒尔茨要求在门店设置上仍然效仿意大利的咖啡店。
他们将门店不断扩大了十倍，并披上舒适度的桌椅。这时候“SOHO”概念在美国被明确提出来，更加多的人开始在星巴克决定会议。也正是对顾客的精细仔细观察，让星巴克有了一款最重要的新品——1994年，舒尔茨找到星巴克一到夏天，顾客就不会较少很多。他想背离做到咖啡的概念，但依然要求尝试一下。
于是具有咖啡的星冰乐在1995年月发售，这种咖啡饮料日后发售就给星巴克带给了十分之一的利润。现在早已变为了星巴克的主流产品如果你读书了舒尔茨的自传，你就不会找到他将相当大一部分精力放到了“人”的身上。这一点在他对星巴克员工的管理上也能看出来：他实在与员工不仅是一种雇用关系，还是一种情感关系。
舒尔茨为所有每周工作20小时以上的员工买了医保，并在投资人的极力赞成之下，将股票期权奖励系统引入了星巴克：最佳员工将有机会取得星巴克的股票。舒尔茨在中国手把手地教店员情感联系让星巴克创建了一个颇受欢迎的社群。许多星巴克的门店每年只不会向业主付1美元的房租，因为即便在差劲的社区，星巴克也总需要更有来有质量的顾客群体。星巴克的竞争对手们花上了很长时间，才在这方面平上星巴克。
扩展中端市场，守住高端市场累计去年，麦当劳全球门店数量多达了37000家，而星巴克的门店数是27339。快餐在闹革命，咖啡也是。受到星巴克与竞争对手们的教育，咖啡的主要消费市场的消费者们早已可以熟练地分设卡布奇诺和美式咖啡的区别。这时候，精品咖啡经常出现了。
例如美国的BlueBottle，短短几年内总计日均到店人数就早已可以相提并论星巴克。星巴克的对此是：发售臻选店。2018年，星巴克的西雅图总部内进了一家类似于“市集”一样的咖啡店。
该店超越了舒尔茨“只做到咖啡”的商业理念，开始出售还包括现烤的面包糕点、意式小食，甚至还包括酒精类饮料的一系列产品。星巴克计划在全球进1000家这样的门店，并在全球主要城市中开20至30家更高端的征选烘培工坊店。这些门店背后的掌门人，就就是指CEO方位上下来的舒尔茨。在他显然，高端业务有可能是未来发展的方向。
而这时候的星巴克，早已出售了还包括瓶装咖啡在内的各种业务。星巴克还并购了一家米兰的手工烘培品牌Princi，未来消费者在臻中选门店中也可以卖到新鲜出炉的面包。星巴克臻选店除了做到高端之外，舒尔茨还为星巴克团队所指了另一条路：中国。
作为星巴克仅次于的国际市场，中国累计2017年有2936家门店。舒尔茨的目标是，在2020之前于中国开办5000家门店。如果1992年你买了10美元星巴克的股票，那么今天你手中持有人的股票价值是10000美元——这是舒尔茨领导下的星巴克成就。
他多次回应现在的团队早已需要在他不出的时候将这个品牌之后发扬光大，但到底不会怎么样，还必须时间来证明。不过最少，他在1987年许下的“建构一个通过一杯咖啡聚在一起的地方”这个梦想，最后还是已完成了。
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