［摘取 要］ 海外物流通过业务重组、的组织结构重组和企业资源管理系统重组，糅合“及时制”先进设备理念，构建了“一网三流”的现代物流实时模式。创建在三“JIT”技术上的海尔现代物流，减少了订购成本，提升了订购五品的质量；库存和运转成本更进一步减少，高效精准的成品分拨延长了供货周期。海尔物流早已沦为海尔特色竞争优势的最重要组成部分 ［关键词］ 物流 JIT技术 流程再生 一、海尔背景及JIT讲解 海尔作为国内知名，乃至世界著名的大型企业，以“质量身体素质服务到位”著称于市场，在短短的16年时间里，从一家小型的电冰箱生产企业发展沦为当今世界白色家电第一品牌，产品从白色家电，扩展到手机、电脑等生活电器。
海尔以“再行无以后易”的战略，坚决打海尔品牌出口，构建国际市场扩展。目前海尔早已在海外先后创建发展了60多个经销商，构成一个具备3万多个服务网点的营销网络，遍及全球，产品出口到欧美、中东、东南亚等世界主要经济区共90个国家和地区。 1.海尔的品牌战略 海尔以“一个世界一个家”作为其品牌战略的核心思想，长期以来坚决的是“有缺陷的产品相等废品”的产品质量意识。
“买信誉而不是买产品”的品牌意识跨越整个海尔集团，由上而下的灌输这种“执着品质”的企业文化，并以品牌战略为基础制订了各种经营战略。海尔的品牌战略，主要有以下两点包含： 毕业论文网 http://www.lw54.com （1）实行高品质的名牌战略 早于在海尔刚正式成立的时候就早已明确提出了“名牌战略”的口号，其核心就是产品的高质量。通过花上巨资引入国外的现金技术，集中于受限的资源展开技术研发，海尔渐渐在国内市场构成了质量可信和技术先进设备的优势，并渐渐的把这种优势不断扩大，迅速海尔之后以高新技术、高质量的产品夺得了广大消费者的信任。
可以说道，海尔就是通过坚决技术、质量上的高起点夺得广大消费者的注目。 （2）增强全员质量意识和产品质量管理 在海尔集团内部普遍认为，人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人腊出来的，质量实质上是职工素质的反映，捉质量应当首先从人使劲。 2.海尔物流无法符合国际化战略必须 海尔“创办世界名牌”的国际化战略目标拒绝其持续批量生产量高品质产品。
而要构建大批量生产条件下产品质量的一致性，原材料供应是一个很最重要的因素。这些拒绝主要反映在供应的数量、质量和时间上：在数量上要保证持续不间断的供应，对库存具有较高的拒绝。
高品质的拒绝意味著订购范围的不断扩大，因为要从最差的供应地点挑选出最优质的材料，对订购成本和仓储效率具有较高的拒绝。时间方面的拒绝一方面是指原材料供应要及时，另一方面拒绝需要敏锐地做到消费者市场需求的变化，在尽量较短的时间内获取新的原材料。毕业论文网 http://www.lw54.com 由于历史原因，海尔过去的物流状况不尽人意，与集团回头国际化的总体战略不存在着一定差距，物流重组势在必行。 3.JIT的内涵 JIT技术的中文意思是按时制技术，是一种管理模式。
这种管理模式在准确测量生产各工艺环节作业效率的前提下，按订单确认的时间对生产实施掌控，以避免一切违宪作业与浪费为目标。 二、海尔物流改革及其流程再生分析 1.物流改革的指导方针 海尔集团针对企业内外部所处的环境和自身竞争实力的分析，制订了总体的物流战略，并在此战略的指导下制订了“两带上一斩”的物流改革实行计划，即“以点带线，以线带面、全面突破”的方针。改革首先从零部件库为切入点，通过引入立体高架设备，创建现代化零部件库；以现代化库存来推展订购仓储物流及车间物料仓储系统的改革，逐步构建JIT订购和JIT仓储；最后推展到集团各事业部，同时创建JIT分拨物流从而构建物流实时模式。
海尔现代化物流实时模式具体表现为“一流三网”，其中一流是指以订单信息流为中心，三网指的是以全球供应链资源网、全球仓储网络、计算机网络为基础，三网实时循环流动，从而为订单信息流的电子货币获取反对。 2.实时模式的优势所在 （1）依据订单展开订购，构建零库存 毕业论文网 http://www.lw54.com “一流三网”的实时模式对物资坚决采行按订单展开订购，确实构建零库存。在这种形势下，海尔的仓储仍然是静态的储存物资，转变成一条流动的小河，按照订单订购生产必需的物资则都包含了这条小河，大大的向前滑动，彻底避免了物资在仓库内闲置，进而歼灭库存。 （2）不具备较慢符合消费者市场需求的能力 海尔集团创建的全球供应链资源网络使其不具备了较慢符合消费者市场需求的能力，提高了海尔物流以下三个方面的竞争力：①通过统合内部的资源，提高优化外部的资源；②与供应商创建公平、对话、双赢的战略合作伙伴关系；③实行并行工程，减缓研发的速度，取得最领先的技术。
（3）仓储覆盖面广，成本便宜 海尔所创建的全球仓储资源网以现代化的配送中心为相结合，大量使用先进设备的二维条形码辨识技术、激光制导技术、RF 与 RFID 技术等现代科学技术，相结合标准化操作者、单元化流程、集装化技术、机械化和自动化的运送模式，构建了专业的全球仓储能力。比起整个行业的物流平均水平，改革后的海尔物流是平均水平的3倍以上。
3.海尔流程再生分析 海尔集团的流程再生首先从经营手段应从，把原本对上级负责管理的职能管理更加改回对市场负责管理的流程管理，这样可以让管理更为切合市场，有的放矢，从而依据市场较慢作出反应。毕业论文网 http://www.lw54.com （1）正式成立“三流”职能部门升级管理模式 针对市场负责管理的流程管理，海尔先后正式成立了物流前进本部、商流前进本部与资金流前进本部，在各流程的内部实行了市场链变形的管理模式，侧重整个流程拟合与实时工程，避免企业内部与外部环节的反复、违宪的劳动，让资源在每一个过程中流动时都构建电子货币。
（2）专业化和一体化结合 在坚决事业部制的基本框架内对事业部制更进一步完备和改建，通过将各事业部的物流、信息流、资金流挤压出来，用于信息化技术手段，创建统一的、跨部门的物流、商流、资金流“三流一体”的信息化平台，从而构建集团横向职能管理和纵向信息分享的有效地融合。纵向的物流、商流、资金流信息化平台在整个企业是一体化的；同时事业部按照产品大类横向产于在整个集团，代表了生产过程的专业化。
因此，经过改进以后的事业部很好地构建了纵向一体化和横向专业化的有效地融合，在企业内部防止了事业部之间的“大而全、小而全”，既节约了成本，又减缓了反应速度。 （3）实施现代化仓储管理 海尔集团的物流改革以制约生产发展的零部件仓储开始，使用世界最先进设备的硬件和软件展开系统管理。成立库内器材标准化、供应商供货标准化，提升工作效率。通过有助于集中于存储，增大横向空间的利用，提升仓储效率，减少仓库管理费用。
通过管理自动化和柔性化展开库存科学化管理，推展实行ERP系统，促成物流与订购订单的管理、生产计划内的调度和资金流的管理等方面相配套，构建仓库标准化和科学化管理。毕业论文网 http://www.lw54.com （4）创建标准化体系，提升物流效率 在物流内部引进标准化管理，还包括物流容器标准化和运送机械化措施。
首先在仓库内用于标准化、单元简化的容器，不利于运输和机械化运送，提升物流作业的效率。其次把仍然用于的点状部件都全部抛弃，引进标准统一的现代化仓储器材，增大空间利用率。最后在成品出库使用叉车和软包夹具，效率大大提高，并节省了人力。
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