论文关键词：冶金企业 设备管理 重要环节 论文概要：冶金企业设备管理是提升企业经营效益的重要环节，现念更加佑、管理机制创意、ABC管理法、计算机操作又回头冶金企业设备管理的几个最重要组成部分。 改革开放20年来，随着市场经济的发展、社会生产力的变革，科学技术水平日新月异的提升，增进了各行各业的设备改建、更新换代与装备水平升级的速度，增进了企业的发展，同时也使企业间的竞争显得更为白热化。
对于冶金企业来说，设备向着大型化、自动化、高速化、倒数化、现代化的方向发展，因而对企业的设备管理工作明确提出了改版更高的拒绝。 设备的管理经历了传统设备管理阶段和现代设备管理阶段，在现代设备管理阶段，主要是对设备实施全过程、全员的综合管理。
目前，我国大部分冶金企业的主要生产设备，常常正处于高温、高压、粉尘、蒸汽等烟雾弥漫的环境中，更加不易磨损破损。特别是在是炼钢设备、炼铁设备、煤气设备、轧钢设备等等生产环境更差。
另外，在一个企业中，设备的生产，投产年限有所不同，设备的装备技术水平差异较小。比如太钢，设备中有原有中国留下的，有“一五”、“二五”计划期间从国外引入的，有我国自行研制的设备，还有改革开放后引入的新设备，有主体设备，有辅助设备，那么在设备管理中，除了实施全过程、全员管理之外，还不应有所创意，以提升企业的生产效率，提升产品的质量，降低成本，提升企业在市场中的竞争力。
1管理观念要改版 现代设备管理要确实实施全员设备管理，关键是经理、厂长推崇并强化设备管理工作，通过一系列技术、经济、的组织措施，逐步做对企业主要生产设备的设计、生产、购买、加装、修理、改建、改版、出厂的全过程的综合管理，以取得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最低的目标。 在冶金企业，传统的设备管理意味着推崇设备的技术管理，而忽略了它的经济管理。
企业应该办好设备的经济管理和技术管理的统一综合管理，使设备管理从静态管理进人动态管理，从而提升设备的投资效益和利用率。 2管理机制要创意 目前，一些企业使用设备的订购与修理分离出来管理，使设备管理部门对设备无法展开全过程管理，甚至不会导致一些弊端，如某些企业的设备订购人员中，有相当大一部分并不具备专业技术，本身素质不低，无法全面运用订购原则，影响了准确订购;还有一部分有专业技术的人员，也意味着考虑到设备否先进设备，或者否经济合理，或者否售后服务好，无法全面综合考虑到，也影响了准确订购。 设备管理要以设备的寿命周期为对象，力求设备在一生中消耗费用最多，设备综合效率最低，因此，设备管理要从订购作为起点来捉。
其一，将订购部门与专职修理部门拆分，总承包一定的总费用，还包括购置费和维修费，二者互相约束，这样，部门若要效益，就要容许低成本订购，低质量拒绝，修理费用减小的现象经常出现。当然，操作者工人违背操作规程导致的修理费用除外。
其二，部门采行一定的措施，制订一系列政策和制度，对订购人员和设备修理人员展开管理和培训。尤其是对订购人员要展开岗前培训，拒绝订购人员既不懂专业，又要有质量意识和责任心，需要综合考虑到设备的生产效率、可靠性、节约能源性、维修性、环保性、灵活性、安全性、耐用性，需要对设备展开经济评价，培训合格后，方可上岗。 ABC管理法是对某个明确管理对象，自由选择两个涉及的主要标志展开数里分析，求出该对象中各组成部分占到总体的比重，按照规定的分类标准把管理对象分为A、B、C三类，根据有所不同类型的特点，采行有所不同程度的管理方法，做以既保证重点，又照料一般，构建最经济、最有效地的管理。 ABC管理法常用于质量管理、物品管理中，将ABC管理法应用于到设备管理中，也称得上一种行之有效的办法。
设备有新有旧，有主体和辅助之分，在设备检修方面，将修理费用与设备的件数作为主要标志，将设备分成A、B、C类，把修理费用总计百分数超过70%左右，设备件数总计百分数超过10%左右，作为A类重点管理;B类修理费用总计百分数超过90%左右(B类自身占到20%左右)，设备件数总计百分数超过40%左右(B类自身占到30%左右);C类修理费用总计百分数超过100%(C类自身占到10%左右)，设备件数总计百分数超过100%(C类自身占到60%左右);这二类分别作为主要和次要展开管理.在设备改建方面，某种程度也可运用ABC管理。企业的设备一般新旧共存，而且原有设备占多数。企业不能采行改版与改建结合的手段，逐步提高设备的技术装备能力，那么自由选择什么样的设备作为改建对象呢?可以将改建费用和改建后的效益作为最重要标志分类，将改建费用较少，效益低的作为A，将A类改建完了后，再行新的分类，之后改建新的A类。
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